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DIE ROLLE VON ETHIK UND WERTEN IM PERSONALMANAGEMENT
„Bei uns zählt nur das Geld." - „Hier ist jeder nur eine Nummer." - „Das Management ist doch nur sich selbst verpflichtet." - „Denen geht Bonus doch über alles." - „Peanuts für alle..."...Diese und ähnliche Äußerungen zeigen deutlich, dass es bei einigen Unternehmen bereits zu spät war.Gerade in den heute vorherrschenden Systemen von höchster Anforderung bei maximaler Wirtschaftlichkeit wird der Faktor Mensch immer wichtiger. Vorbei sind die Zeiten in denen man vom Shareholder Value alleine und der Abhängigkeit der Investorengemeinschaft ausging, rein monetäre Werte spielen zwar immer noch eine wichtige, aber nicht mehr die zentrale Rolle.Besonders durch die Omnipräsenz und Verfügbarkeit wirksamer Massenmedien, welche sich keinesfalls mehr nur auf die klassischen Beispiele wie TV oder Radio limitieren, nimmt die Rolle eines nachhaltigen, an ethischen Werten orientierten Personalmanagements immer weiter zu. Personalmanagement wird hierdurch mehr als ein Verwaltungsakt, eine Recruiting-Abteilung oder der Organisator für Aus-, Fort- und Weiterbilung. Die Organisationseinheit, welche man heute als Human Resources bezeichnet wird, stellt mehr als dies dar. Sie ist ein zentraler strategischer Asset, welcher sich absolut kritisch auf den Gesamtunternehmenserfolg kurz-, mittel und langfristig auswirkt.Dieses Buch zeigt in aller Kürze die wichtigsten Aspekte der wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse in diesem Bereich und bietet Ihnen zudem eine kostenlose und direkte Kontaktmöglichkeit zum Autor selbst, sodass auch Ihre spezielle Fragestellung jederzeit erörtert werden kann.
ISBN-10: 3839190045
ISBN-13: 978-3839190043
Sonderpreis für Kunden bei Direktbezug über NB Networks: 24,95 € (inkl. Mwst., Porto, Verpackung, Versand)
[die Lieferzeit beträgt in diesem Fall ca. 2-4 Wochen]
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HANDHABUNG VON PERSONALFLUKTUATION IN KRISENZEITEN
Heutzutage ist unstrittig, dass Personal der zentrale Erfolgsfaktor in Hinblick auf den Unternehmenserfolg ist. Eine nachhaltige Personalmanagementstrategie ist oftmals ein hoch priorisiertes Ziel, die Fokussierung jener fällt jedoch den meisten Verantwortlichen schwer.Oftmals wird erst in Sondersituationen klar, dass es sich bei den heuten Anforderungen an die heute als Human Resources bezeichnete Organisationseinheit um ein situativ hochflexibel agierendes Konstrukt handeln muss. Dieses muss in der Lage sein auf die sich ständig ändernden Marktbedingungen stets unternehmen- und mitarbeiterbedarfsorientiert reagieren zu können wobei zudem die Erfüllung der Kriterien von Wirtschaftlichkeit und Professionalität als Grundannahmen bereits höchste Anforderungen an die Verantwortlichen stellen.Der zuletzt entscheidendste Faktor welcher sich in direktem Maße auf die Arbeit der Personalentwicklung auswirkte was das Auftreten der Wirtschaftskrise. Eine sich anbahnende schleichende Krisenentwicklung wird als plötzliche, überraschende Krise gesamtgesellschaftliche kommuniziert. Eine genaue Analyse in der klaren Unterscheidung von Geno- und Phänotyp der Krise war nicht mehr machbar bzw. wurde von den meisten Unternehmen nicht vorgenommen. Oftmals hieß es direkt, dass schnelle Ergebnisse nun als erstes messbar gemacht werden müssen, sodass eine Nachhaltigkeit der Personalmanagementmaßnahmen in den Hintergrund trat.Unter Verwendung des Ansatzes „results justifies means" leiteten Organisationen jeglicher Größenordnung Maßnahmen ein, einige mit Erfolg, viele jedoch ohne die erhofften „quick Wins".Das grundlegende Verstehen von Wesen und Wirken von Krisen sowie einer zukünftigen oder weiter optimierten Verfügbarkeit von krisensicherem Personalmanagement wird zum zentralen Anforderungsaspekt eines oftmals gerade durch die jüngste Vergangenheit in den Grundlagen erschütterten Systems, welches zuvor oftmals jahrelang unverändert arbeitete.Verhinderung einer unkontrollierten Personalfluktuation durch Stärkung der Mitarbeiterloyalität über das Mittel der nachhaltigen Mitarbeiterbindung in Krisenzeiten stehen Entscheidungen wie beispielsweise Kurzarbeit, Freistellungen, Entlassungen oder Kündigungen, um nur einige wenige zu nennen, oftmals diametral gegenüber und bedürfen eines nachhaltigen Lösungsansatzes.Dieses Buch wird in aller Kürze die wichtigsten wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse darstellen und bietet Ihnen zudem eine direkte Kontaktmöglichkeit zum Autor um auch Ihre ganz persönlichen Fragestellungen zu beantworten.
ISBN-10: 3837071618
ISBN-13: 978-3837071610
Sonderpreis für Kunden bei Direktbezug über NB Networks: 24,95 € (inkl. Mwst., Porto, Verpackung, Versand)
[die Lieferzeit beträgt in diesem Fall ca. 2-4 Wochen]
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BESSER MIT WEITERBILDUNG!
Wie kann Fortbildung ziel- und bedarfsgerichtet gestaltet werden?
Wie wählt man die richtigen Anbieter aus?
Welcher Prozess ist notwendig um nachhaltigen Erfolg und somit den Wert von Weiterbildung
nachweislich messbar zu machen?
Die Antwort auf diese und noch mehr Fragen finden Sie in diesem Buch. Hier schrieb Niels Brabandt, Inhaber & Geschäftsführer von NB Networks, eingehend über das Thema Bildungscontrolling und zeigt anhand von ganz konkreten Prozessen auf, wie Fortbildungen nachhaltig erfolgreich gestaltet werden können.
ISBN-10: 383703643X
ISBN-13: 978-3837036435
Mittlerweile wird das Buch bereits auf renomierten Vertriebswebseiten empfohlen und beworben.
Hier die Ankündigung vom Newsletter der go!-Akademie, geleitet vom bekannten Experten Andreas Buhr.